ACTIVIDAD 3: LA DIRECCIÓN POR VALORES.

DIRECCIÓN POR VALORES.

La Cultura, es un conjunto de:

• Conocimientos
• Valores
• Creencias
• Moral
• Leyes

CULTURA ORGANIZACIONAL

TÉRMINOS ESENCIALES DENTRO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Normas: Permiten Respetar Conductas y Procedimientos. Deben estar escritas y aprobadas, y su cumplimiento es obligatorio.

Hábitos: Son Recomendaciones, generalmente no están escritas.

Valores: Son cualidades individuales, (Valores Positivos y Negativos o Antivalores)

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Creencias
• Hábitos
• Valores
• Actitudes
• Normas
• Ideas
• Comportamiento

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Responsabilidad y Dependencia

Control hacia los Empleados

Grado  de Identificación

Sistemas incentivos

Ánimo y disposición

Grado de Tolerancia

CLIMA ORGANIZACIONAL

El Clima Organizacional no es más que el entorno que nos rodea dentro de una Organización, entidad, o cualquier área donde prestemos un servicio.

COMO HACER BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL

Crear un entorno Físico Agradable

Impulsar el Compromiso Social.

Actualizar las Herramientas Tecnológicas

Transmitir la Visión, la Misión y los Valores de la Organización.

DIRECCIÓN POR VALORES

López, M. y Guerra, L. (1998), plantean. “Los valores son un conjunto de mecanismos sutiles que condicionan el comportamiento de los empleados, mediante juicios informales, la mayoría de las veces implícitos, respecto a lo que está bien o respecto a lo que no debe hacerse. Los valores condicionan las creencias, los esquemas mentales, las actitudes, que dan sentido a la realidad en la que se desarrolla la actividad de la organización, influyendo en cómo se cumple el trabajo, como se relacionan los trabajadores entre sí y con los clientes”.

Deal y Kennedy. (1985), expresan. “Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, definen el éxito en términos concretos para los empleados y establecen normas para la organización. Proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y establecen directrices para su compromiso diario”.

La creación de valores constituye para cualquier organización un centro de mira fundamental y dentro de su estrategia debe estar además, que los valores tomen carácter interno en los empleados y que se apliquen adecuadamente como aspecto básico del quehacer diario por cada individuo y por la organización en su conjunto.

COMO APRENDEN LOS EMPLEADOS LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura se transmite a los empleados en varias formas, las más poderosas son las historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje.

Por ejemplo:

Historias Nike tiene cierto número de altos ejecutivos que dedican gran parte de su tiempo a servir como narradores corporativos.  Y las historias que cuentan intentan transmitir qué es Nike. Historias como estas circulan en muchas organizaciones. Es común que contengan  la narrativa de eventos sobre los fundadores de la organización, violación de las reglas,  éxitos sonados, reducciones de la fuerza laboral, reubicación de empleados, re­acción ante  errores del pasado y dificultades organizacionales.  Estas historias anclan el  presente en el pasado y dan explicaciones y legitimidad a las prácticas actuales.

Nike Inc.nota 1 (del griego: Νίκη, Niké, diosa de la victoria;4​ NYSE: NKE) es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos.

Fue fundada como Blue Ribbon Sports, o BRS, por la deportista de la Universidad de Oregón Gala Luarts y su entrenador, William Jay "Bill" Bowerman. La empresa comenzó distribuyendo calzado de la firma Onitsuka Tiger (actualmente ASICS) hasta 1971, cuando BRS lanzó su primer producto propio, con el emblema de la marca diseñado por Carolyn Davidson.

Según Otis Davis, un deportista, quien Bowerman entrenó en la Universidad de Oregon, que más tarde pasó a ganar dos medallas de oro en los juegos olímpicos de 1960. Bowerman hizo el primer par de zapatos Nike para él, lo que contradice la afirmación de que se hicieron por Phil Knight.

A principios de los años 80 se popularizaba en Estados Unidos el uso del calzado deportivo para el uso diario y esto junto con las estrategias de patrocinio hace que Nike llegue a los hogares estadounidenses de forma masiva

En los últimos años, ha desplazado el foco de su negocio desde la producción, que actualmente corre a cargo de empresas externas, a la imagen de marca, como símbolo del espíritu del deporte y la auto-superación

Los rituales Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los  valores clave de la organización: qué metas son las más importantes, cuáles personas  importan y a quiénes se puede pasar por alto.

Símbolos materiales La distribución de las oficinas corporativas, tipos de automóviles que se da a los altos ejecutivos y la presencia o ausencia de aviones de la empresa, son ejemplos de símbolos materiales. Otros incluyen el tamaño de las oficinas, la elegancia del mobi­liario, privilegios ejecutivos y vestimenta. Estos símbolos materiales transmiten a los empleados quién es importante, el grado de igualdad que desea la alta dirección y los tipos de comportamiento (por ejemplo, de propensión al riesgo, conservador, autoritario, participativo, individualista y social) que es apropiado.

Lenguaje Muchas organizaciones y unidades dentro de las organizaciones utilizan el lenguaje como forma de identificación de los miembros de una cultura o subcultura. Al aprender este lenguaje, los miembros manifiestan su aceptación de la cultura, y al hacerlo ayudan a preservarla.